Akdeniz Postası Gazetesi
Akdeniz Postası Gazetesi

Anlık Haber Akışı

Otomatik Güncelleniyor
20.10
EKONOMİ

Asgari Ücrette Yeni Senaryo: Vergi İstisnası Beklentisi Heyecan Yarattı

Türkiye genelinde yaklaşık 7 milyon çalışanı yakından ilgilendiren asgari ücret sürecinde yeni bir gelişme yaşandı.

20.10
DÜNYA

Huawei ve sektör ortakları, 10. Küresel Bilgi ve İletişim Teknolojileri Enerji Verimliliği Zirvesi'nde enerji tüketicisinden üreticiye giden yol haritasını çizdi

14–15 Ekim tarihlerinde Viyana'da Huawei'nin ev sahipliğinde düzenlenen 10. Küresel Bilgi ve İletişim Teknolojileri Enerji Verimliliği Zirvesi, operatörleri, kule işletmecilerini, enerji hizmet sağlayıcılarını, toplayıcıları ve analistleri ortak bir sonuca varmak üzere bir araya getirdi: Telekomünikasyon tesisleri, pasif enerji tüketicilerinden, elektrik üreten, depolayan, yöneten ve ticaretini yapan aktif enerji üretici-tüketicilerine dönüşmelidir. Sanal enerji santralleri (VPP'ler), bir kavram olmaktan çıkıp kısa vadeli bir iş önceliğine dönüşüyor.PRNewswire / VİYANA (İGFA) - Şantiye düzeyinde ekonomik faktörlerin etkisi giderek belirginleşiyor. Güneş enerjisi ve depolama sistemlerinin birlikte kurulduğu projelerin maliyeti, kWh başına 0,04 ABD dolarının altına düştü. Avrupa'da, saha düzeyinde uygulanan VPP projeleri, ortalama üç yıllık bir yatırım getirisi ve saha başına yıllık yaklaşık 800 € gelir sağlamanın yanı sıra, güç kullanılabilirliğinde yüzde 100'lük bir iyileşme ve dizel bağımlılığını azaltma ve nihayetinde ortadan kaldırma yolunda net bir yol sunmaktadır. Böylece tesis enerjisi, bir maliyet merkezi olmaktan çıkıp stratejik bir varlığa dönüşüyor. Operatörler için zorluk yapısal niteliktedir: ağa bağımlılık artarken enerji güvenliği azalmaktadır ve gelir, yatırımlar ve veri trafiğindeki artışla aynı hızda artmamaktadır. Bu çözüm, teknoloji ve iş modeli inovasyonunu bir araya getiriyor: saha enerji kaynaklarını kullanıma açmak, dağıtılmış bataryaları birleştirmek, fiyat sinyallerine göre şarj ve deşarjı planlamak için yapay zekayı kullanmak ve şebeke hizmetlerine katılmak üzere depolama kapasitelerinin birleştirilmesi. Toplayıcılar için öncelik, dağınık haldeki saha varlıklarını standart arayüzler, birlikte çalışabilir platformlar ve uygulanabilir ticari modeller aracılığıyla esnek, şebekeye hazır kapasiteye dönüştürmektir. Bu, operatörler tesisin dayanıklılığını ve hizmet sürekliliğini kontrol altında tutarken, çok sayıda küçük tesis düzeyindeki kaynağın şebeke piyasalarında teklif verebilecek büyüklükte bir portföy halinde birleştirilmesini gerektirir. Her iki tarafın da büyüme hedeflerine ulaşabilmesi için enerji ve finans ortaklarıyla daha yakın bir işbirliği kurması gerekiyor. İlk uygulamalar, bunun değerini ortaya koyuyor. Portekiz'deki elektrik kesintisi sırasında, hayati öneme sahip hizmetler 12 saate kadar kesintisiz olarak çevrimiçi kaldı. Finlandiya'da VPP çözümü, tesis gelirlerini artırdı. Güneydoğu Asya'da, kırsal bölgelerde kurulan tesislerin yüzde 86'sı 24 ay boyunca hiç dizel yakıt ikmali yapmadan, tamamen güneş enerjisiyle çalışarak sıfır karbon emisyonu sağladı. Bu örnekler, prosumer tesislerinin farklı piyasa ve şebeke koşulları altında hizmet sürekliliğini artırabileceğini, yakıt bağımlılığını azaltabileceğini ve karbon salımının azaltılmasını destekleyebileceğini göstermektedir. Zirve, "Üretici Tüketicilere Geçiş—İletişim Sektörü için Küresel Girişim"in başlatılmasına sahne oldu; bu girişim, telekom sektörüne tesis enerji kaynaklarını açma, standartlar, arayüzler ve iş modelleri konusunda uyum sağlama ve açık bir enerji ekosistemi oluşturma çağrısında bulundu. Huawei, bit ve watt arasındaki derin entegrasyonu geliştirmeye devam edeceğini ve sektörün yüksek kaliteli bir enerji sistemine geçişini desteklemek amacıyla küresel ortaklarıyla inovasyon ve standartlar konusunda işbirliği yapacağını açıkladı.

20.10
GÜNDEM

Antalya'da Konyaaltı sahillerinde plastik atıklara karşı yeni proje

Antalya Büyükşehir Belediyesi, denizlerin ve kıyıların korunmasına yönelik çalışmalarına bir yenisini daha ekliyor. Yeryüzü İklim Değişikliği ile Mücadele Vakfı ile imzalanan protokol kapsamında hayata geçirilen Konyaaltı Sahil Plastik Ortaklığı Projesi ile plastik atıkların denize ulaşmasının önlenmesi ve çevre bilincinin artırılması hedefleniyor.ANTALYA (İGFA) - Antalya Büyükşehir Belediyesi, sıfır atık ve çevrenin korunması konusunda yürüttüğü çalışmalarını sürdürüyor. Konyaaltı Belediyesi'nin de dahil olduğu Konyaaltı Sahil Plastik Ortaklığı Projesi kapsamında, sahillerdeki plastik atıkların denize ulaşmadan toplanması, kayıt altına alınması ve geri dönüşüm süreçlerine kazandırılması amaçlanıyor. Projeyle aynı zamanda toplumda çevre duyarlılığının artırılması hedefleniyor. PLASTİK ATIKLAR GERİ DÖNÜŞÜME KAZANDIRILACAK Antalya Büyükşehir Belediyesi Sıfır Atık ve Çevre Eğitimi Şube Müdürü Mekke Yıldız, sıfır atık ve çevrenin korunmasına yönelik çalışmaları kararlılıkla sürdürdüklerini belirterek, “Yeryüzü İklim Değişikliği ile Mücadele Vakfı ile imzaladığımız protokol kapsamında Konyaaltı Sahil Plastik Ortaklığı Projesi'ni hayata geçiriyoruz. Projemizle sahillerimizdeki plastik atıkların denize ulaşmasını önlemeyi, toplanan atıkları kayıt altına alarak geri dönüşüm ve geri kazanım süreçlerine dahil etmeyi hedefliyoruz” dedi. Antalya'nın doğal güzelliklerinin ve mavi bayraklı plajlarının korunmasına büyük önem verdiklerini vurgulayan Mekke Yıldız, “Denizlerimizin ve kıyılarımızın korunması için çok yönlü çalışmalar yürütüyoruz. Atık kapanlarımız, Elektronik Gemi Denetleme Sistemi’miz ve deniz süpürgelerimizle deniz kirliliğiyle mücadele ediyoruz. Hayalet ağların temizlenmesine yönelik çalışmalarımızla da deniz ekosisteminin korunmasına katkı sağlıyoruz. Büyükşehir Belediyesi olarak mavi bayraklı plajlarımızın temizliğini ve doğal güzelliklerimizin korunmasını önemsiyoruz. Bu alandaki çalışmalarımızı sürdüreceğiz” diye konuştu. DENİZ KİRLİLİĞİYLE ÇOK YÖNLÜ MÜCADELE Büyükşehir Belediyesi, denizlerin ve kıyıların korunması amacıyla farklı alanlarda da çalışmalar yürütüyor. Deniz yüzeyindeki atıkların temizlenmesinde deniz süpürgeleri kullanılırken, atık kapanları ve Elektronik Gemi Denetleme Sistemi ile deniz kirliliğiyle mücadele ediliyor. Deniz ekosistemine zarar veren hayalet ağların temizlenmesine yönelik çalışmalar da sürdürülüyor.

20.10
EĞİTİM

Eskişehir'de ESKİ personeline kamu ihale eğitimi

Eskişehir Büyükşehir Belediyesi Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü (ESKİ), personelin mesleki bilgi ve yetkinliklerini geliştirmeye yönelik hizmet içi eğitimlerine devam ediyor. Bu kapsamda düzenlenen kamu ihale mevzuatı eğitiminde, ihale ve satın alma süreçlerine ilişkin güncel düzenlemeler ile uygulamada dikkat edilmesi gereken hususlar ele alındı.ESKİŞEHİR (İGFA) - Kamu İhale Uzmanı Ergin Demir tarafından verilen eğitimde, kamu ihale mevzuatı çerçevesinde mal ve hizmet alımlarına ilişkin özel hükümler ile doğrudan temin süreçleri ayrıntılı olarak değerlendirildi. Mevzuattaki güncel düzenlemeler, uygulama esasları ve süreçlerin yürütülmesinde dikkat edilmesi gereken konular hakkında katılımcılara bilgi verildi. İnteraktif olarak gerçekleştirilen eğitimde, personelin görevleri sırasında karşılaştığı uygulama örnekleri üzerinden değerlendirmeler yapıldı. Katılımcıların sorularının yanıtlandığı programda, ihale ve satın alma işlemlerinin mevzuata uygun yürütülmesi, şeffaflık ve rekabet ilkelerinin gözetilmesi ile kamu kaynaklarının etkin ve verimli kullanılması konuları üzerinde duruldu. ESKİ Genel Müdürlüğü, kurumsal hizmet süreçlerinin mevzuata uygun, etkin ve güvenilir şekilde yürütülmesini desteklemek amacıyla personeline yönelik mesleki gelişim ve hizmet içi eğitim çalışmalarını sürdürüyor.

20.10
GÜNDEM

Balıkesir Şehir Tiyatrosu seyirciden tam not aldı

Balıkesir Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatrosu, perdelerini açtığı günden itibaren sahnelediği oyunlarla tiyatroseverlerden tam not aldı. “Kanlı Nigar” ve “Bence Katil Öldürdü” yetişkin oyunlarının yanı sıra “Karnımdan Gelen Sesler” adlı çocuk oyunuyla seyirci karşısına çıkan Şehir Tiyatrosu, kentin kültür sanat hayatına yeni bir soluk getirdi.BALIKESİR (İGFA) - Balıkesir Büyükşehir Belediyesi, kentin uzun zamandır beklediği Şehir Tiyatrosu’nu sanatseverlerle buluşturarak kültür ve sanat alanındaki çalışmalarına bir yenisini ekledi. Geleneksel Türk tiyatrosunun önemli eserlerinden “Kanlı Nigar” ile perdelerini açan Şehir Tiyatrosu, ilk gösterimden itibaren yoğun ilgiyle karşılandı. Yaklaşık bir yıllık hazırlık sürecinin ardından sahneye taşınan “Kanlı Nigar’ın prömiyerinde Avlu Kongre ve Kültür Merkezi’nde uzun kuyruklar oluşurken salon tamamen doldu. Ekip, yetişkin ve çocuk oyunlarıyla her yaştan sanatseveri tiyatronun büyülü dünyasıyla buluşturmayı sürdürüyor. AYNI GÜNDE İKİ OYUN HEYECANI Balıkesir Büyükşehir Belediyesi Şehir Tiyatrosu’nun ekim ayında yetişkin ve çocuk oyunları vatandaşlarla buluştu. 3 Ekim’de “Kanlı Nigar” oyunu Avlu Kongre ve Kültür Merkezi’nde seyirciyle buluştu. Şehir Tiyatrosu’nın çocuklara özel “Karnımdan Gelen Sesler” adlı çocuk oyunu 17 Ekim’de Salih Tozan Kültür Merkezi’nde sahnelendi. Kahkaha, neşe ve keyif dolu bu özel buluşmada aileler çocuklarıyla birlikte tiyatronun eğlenceli ve renkli dünyasına adım attı. Aynı gün Çanakkale Belediye Tiyatrosu’nun Avlu Kongre ve Kültür Merkezi’nde sahnelenen “Bence Katil Öldürdü” isimli yetişkin oyununa tiyatroseverler yoğun ilgi gösterdi. Mehmet Kurtcebe Turgul’un yazdığı, Erol Küçükaksoy’un yönettiği oyun, izleyicilerden tam not aldı. “SIRITIKLAR” 31 EKİM’DE PRÖMİYER YAPACAK Balıkesir Şehir Tiyatrosu, ekim ayı boyunca vatandaşları tiyatroyla buluşturmaya devam ediyor. Balıkesir Şehir Tiyatrosu’nun sıradaki oyunu “Kanlı Nigar” 24 Ekim Cumartesi günü saat 20.00’de Avlu Kongre ve Kültür Merkezi’nde seyirci karşısına çıkacak. Şehir Tiyatrosu’nun “Sırıtıklar” isimli çocuk oyunu ise ilk defa31 Ekim Cumartesi günü saat 13.00’te Salih Tozan Kültür Merkezi’nde prömiyerini yapacak. Balıkesir Şehir Tiyatrosu’nun eğlenceli çocuk oyunu ilk defa minik seyircileriyle buluşacak. Balıkesir Büyükşehir Belediyesi, ücretsiz oyunlarla kentte tiyatro kültürünün yaygınlaşmasına katkı sunarken her yaştan Balıkesirliyi sanatla buluşturmaya devam ediyor.

Advert

Ekonomi & Finans

Tümü →
EKONOMİ

Küresel ticarette büyüme beklentisi

Dünya Ticaret Örgütü’nün küresel mal ticaretinde 2026 yılı büyüme beklentisini yüzde 3,9’a yükseltmesi, şirketlerin değişen ticaret koşullarına hazırlığını gündeme taşıdı.İSTANBUL (İGFA) - Dünya Ticaret Örgütü (DTÖ), 8 Ekim 2026’da yayımladığı Küresel Ticaret Görünümü ve İstatistikleri raporunda, küresel mal ticareti hacminin bu yıl yüzde 3,9 büyümesini beklediğini açıkladı. Mart ayında yüzde 1,9 olarak öngörülen büyüme tahmini yukarı yönlü güncellenirken, raporda büyümenin bölgeler ve sektörler arasında eşit dağılmadığına işaret edildi. Yapay zekâ bağlantılı yatırımlar ticareti desteklerken, Orta Doğu’daki çatışmalar ve tedarik zincirlerindeki değişim uluslararası ticaretin yönünü etkilemeye devam ediyor. Küresel ticaretteki gelişmeleri değerlendiren Prestige Diplomatique Başkanı Sepehr Haddad, Türk şirketlerinin yeni pazarlara erişiminde ürün ve fiyat rekabetinin yanında pazar bilgisi ve güçlü iş ilişkilerinin de önem taşıdığını belirtti. “YENİ PAZARA GİRİŞ, ALICI BULMAKLA TAMAMLANMIYOR” Şirketlerin yurt dışına açılma süreçlerinde hedef ülkenin ticari yapısını bütün yönleriyle değerlendirmesi gerektiğini ifade eden Haddad, “Yeni bir pazara giriş, alıcı bulmakla tamamlanmıyor. O ülkede kararların nasıl alındığını, iş ilişkilerinin nasıl kurulduğunu ve yerel ortakların beklentilerini anlamak gerekiyor. Şirketlerin ürünlerini tanıtmak için gösterdiği hazırlığı, pazarı ve muhataplarını tanımak için de göstermesi önemli” dedi. Farklı ülkelerde aynı iş geliştirme yöntemlerinin aynı sonucu vermeyebileceğini vurgulayan Haddad, yerel iş kültürünün müzakere süreçlerinden iletişim biçimine kadar birçok aşamada etkili olduğunu söyledi. Haddad, hedef pazardaki iş dünyası kuruluşları, ticaret odaları ve diplomatik temsilciliklerin ticari birimleriyle kurulacak temasların şirketlerin hazırlık süreçlerine katkı sunabileceğini belirtti.

47 6 saat önce
EKONOMİ

KİT’lerin 2027 yatırım programı 'Resmi'leşti... Yatırım hedefi 754,2 milyar TL

Kamu iktisadi teşebbüsleri (KİT) ve bağlı ortaklıklarının 2027 yılı Genel Yatırım ve Finansman Programı, 11898 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı ile Resmî Gazete’de yayımlandı. Düzenlemeyle kamu işletmelerinin yatırım hedefleri, personel alımları, finansman yönetimi ve hizmet alımlarına ilişkin esaslar belirlendi.ANKARA (İGFA) - Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının 2027 yılı yatırım ve finansman hedefleri belli oldu. Bugünkü Resmi Gazete’de yayımlanan Cumhurbaşkanı Kararı ile kamu işletmelerinin gelecek yıl uygulayacağı yatırım, istihdam ve mali yönetim çerçevesi düzenlendi. Karara göre KİT’lerin 2027 yılında toplam 754,2 milyar liralık yatırım gerçekleştirmesi öngörülürken programda, kamu işletmelerinin verimlilik ve kârlılığı artırması, mali yükümlülüklerini yönetmesi, tasarruf tedbirlerini uygulaması ve araştırma-geliştirme çalışmalarına önem vermesi hedeflendi. EN YÜKSEK YATIRIM TPAO’YA AYRILDI 2027 yılı yatırım hedeflerinde ilk sırada 353,8 milyar lirayla Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı (TPAO) yer aldı. TPAO’yu 122,7 milyar liralık yatırımla Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları (TCDD) İşletmesi Genel Müdürlüğü, 75,7 milyar lirayla Türkiye Elektrik İletim AŞ (TEİAŞ) izledi. PERSONEL ALIMLARINA SINIR GETİRİLDİ Düzenlemeyle KİT’lerin personel alım esasları da belirlendi. Kurum içi nakil yoluyla personel ihtiyacının karşılanamaması durumunda, 2026 yılında ayrılan personel sayısının en fazla yüzde 100’ü kadar açıktan veya naklen atama yapılabilecek. Belirli ihtiyaçlar için gerçekleştirilecek ilave atamalarda ise yüzde 75 sınırı uygulanacak. Kararda, 2027 yılında emekli kişilerin yeni personel olarak istihdam edilmesine ilişkin kısıtlamalar ve personel alımlarında uygulanacak sınav kuralları da yer aldı. KAMU İŞLETMELERİNDE MALİ DİSİPLİN VURGUSU Program kapsamında KİT’lerin ticari kredi kullanımlarını ve mali yükümlülüklerini mümkün olduğunca sınırlı tutmaları, borçlarını zamanında ödemeleri ve alacaklarını takip etmeleri öngörülüyor. İşletmelerin 2027 yılı bütçelerini hazırlayarak ilgili kurumlara bildirmeleri de kararda düzenlenen yükümlülükler arasında bulunuyor. Söz konusu Cumhurbaşkanı Kararı'nın detaylarına ulaşmak için tıklayabilirsiniz

55 8 saat önce
EKONOMİ

Tarım ve gıda sektörüne 1,2 milyar liralık hibe

Tarım ve Orman Bakanı İbrahim Yumaklı, IPARD III Programı’nın 11. başvuru sonuçlarının açıklandığını duyurdu. Et, süt, yumurta, su ürünleri, meyve-sebze işleme ve soğuk hava deposu yatırımlarını kapsayan 95 proje, toplam 1,2 milyar lira hibe desteği almaya hak kazandı. Projelerin tamamlanmasıyla ülke ekonomisine yaklaşık 1,9 milyar liralık yeni yatırım kazandırılması hedefleniyor. ANKARA (İGFA) - Tarım ve Orman Bakanı İbrahim Yumaklı, kırsal kalkınmayı güçlendirmek ve tarım-gıda sektörünün altyapısını modernleştirmek amacıyla yürütülen IPARD III Programı’nın 11. başvuru sonuçlarını açıkladı. Program kapsamında yapılan değerlendirmeler sonucunda, tarımsal ürünlerin işlenmesi ve muhafazasına yönelik 95 proje, 1,2 milyar lira hibe desteği almaya hak kazandı. Destek kapsamına; Et, süt ve yumurta işleme tesisleri, Su ürünlerinin işlenmesine yönelik yatırımlar, Meyve-sebze işleme tesisleri ve Soğuk hava depoları alanlarındaki yatırımlar alındı. IPARD III kapsamında sağlanacak hibelerle tarımsal ürünlerin işlenmesi ve uygun koşullarda depolanmasına yönelik kapasitenin artırılması hedeflendi. 1,9 milyar liralık yeni yatırım hedefi Tarım ve Orman Bakanlığı'nın resmi internet sitesinde yer alan habere göre Bakan İbrahim Yumaklı, destek almaya hak kazanan projelerin tamamlanmasıyla yaklaşık 1,9 milyar lira değerinde yeni yatırımın Türkiye ekonomisine kazandırılacağını belirtti. Kırsal kalkınmanın güçlendirilmesi ve tarım-gıda sektörünün üretim, işleme ve depolama altyapısının geliştirilmesinin önemine dikkat çeken Yumaklı, “Kırsal kalkınmayı güçlendirerek tarım-gıda sektörümüzün altyapısını modernleştiriyor, Bereketin Yüzyılı'nı inşa etmeye devam ediyoruz.” dedi.

64 10 saat önce
EKONOMİ

Bir esnaf işletmesini yıllarca ayakta tutan nedir? Lezzetin ötesinde güven ve ustalık geleneği

1962 yılında Ahmet Usta tarafından kurulan Tarihi Merkezefendi Köftecisi, ikinci kuşakta Bülent İlçi ve ortakları tarafından yaşatılmaya devam ediyor. Aile işletmelerinin geleceğinde yalnızca geleneksel lezzetlerin değil, müşteriyle kurulan güven ilişkisinin, mesleki birikimin ve değişen koşullara uyum sağlamanın da belirleyici olduğunu vurgulayan işletme ortağı Bülent İlçi, bir esnaf işletmesini yıllar boyunca ayakta tutan unsurlara dikkat çekiyor.İSTANBUL (İGFA) - Türkiye’de aile işletmelerinin kuşaklar boyunca varlığını sürdürmesi, yalnızca kurucudan devralınan işi devam ettirmekle sınırlı kalmıyor. Mesleki bilgi ve deneyimin aktarılması, müşteri güveninin korunması ve değişen beklentiler karşısında işletmenin temel değerlerinden uzaklaşmadan yoluna devam etmesi, sürdürülebilirliğin önemli unsurları arasında yer alıyor. Özellikle geleneksel esnaflık kültüründe işletme ile müşteri arasında yıllar içinde oluşan ilişki, ticari devamlılığın ötesinde bir anlam taşıyor. Bu yaklaşımın örneklerinden biri olan Tarihi Merkezefendi Köftecisi, 1962 yılında Ahmet Usta’nın Zeytinburnu Merkezefendi’de küçük bir dükkânda başlattığı yolculuğu bugün ikinci kuşakta sürdürüyor. Babasının ardından işletmenin sorumluluğunu üstlenen Bülent İlçi ve ortakları, geleneksel köftecilik anlayışını günümüze taşıyor. “Bir İşletmenin Geçmişi Kadar Bugün Kurduğu İlişki de Önemli” Aile işletmelerinde kuşak değişiminin yalnızca yönetimin devredilmesi olarak görülmemesi gerektiğini belirten Tarihi Merkezefendi Köftecisi İşletme Ortağı Bülent İlçi, mesleğin inceliklerinin ve işletmenin değerlerinin yeni kuşağa aktarılmasının önemine dikkat çekiyor. İlçi, “Babamızdan devraldığımız şey yalnızca bir dükkân ya da meslek değil. Yıllar boyunca verilen emeğin, müşterilerle kurulan ilişkinin ve belirli bir çalışma anlayışının sorumluluğunu da taşıyoruz. Bir işletmeyi geçmişten bugüne getirmek kadar, onu bugün de aynı ciddiyetle yönetebilmek önemli. Bunun için yapılan işi iyi bilmek, ayrıntılara dikkat etmek ve müşterinin güvenini her gün yeniden kazanmak gerekiyor” diyor. Geleneksel işletmelerde deneyimin önemli bir avantaj sağladığını ifade eden İlçi, bu birikimin korunmasının değişime kapalı olmak anlamına gelmediğini belirtiyor. İşletmenin temel değerlerini yaşatırken hizmet anlayışını ve yönetim biçimini günün koşullarına göre geliştirmek, kuşaklar arası devamlılığın önemli bir parçasını oluşturuyor. Esnaflıkta Sadakat, Her Gün Yeniden Kuruluyor Bir işletmenin uzun yıllar boyunca varlığını sürdürmesinde müşterilerle kurulan ilişkinin belirleyici olduğunu vurgulayan İlçi, esnaflık kültüründe güvenin günlük davranışlarla oluştuğuna işaret ediyor. Ürünün standardını korumak, müşteriye karşı samimi ve tutarlı bir yaklaşım sergilemek, verilen hizmetin arkasında durmak bu ilişkinin temelini oluşturuyor. İlçi, müşteri bağlılığının yalnızca bir ürünün beğenilmesiyle açıklanamayacağını belirterek, “İnsanların bir işletmeye yıllar boyunca gelmeye devam etmesi, orada kendilerini rahat ve güvende hissetmeleriyle de ilgili. Müşteri yalnızca ne yediğini değil, nasıl karşılandığını ve kendisine nasıl davranıldığını da hatırlıyor. Bu nedenle esnaflıkta güler yüz, saygı ve tutarlılık en az ürünün kalitesi kadar önemli. Güven bir kez kazanılıp geride bırakılacak bir şey değil; her gün yeniden korunması gerekiyor” ifadelerini kullanıyor. Geleneksel Ustalık, Ticari Sürdürülebilirliğin Bir Parçası Köklü işletmelerin geleceğe taşınmasında tariflerin ve üretim yöntemlerinin korunmasının yanı sıra mesleki bilginin yeni kuşaklara aktarılması da önem taşıyor. Geleneksel mutfaklarda yıllar içinde edinilen deneyim; malzeme seçiminden hazırlık aşamalarına, pişirme tekniğinden sunuma kadar birçok ayrıntıyı kapsıyor. Bülent İlçi’ye göre ustalık, yalnızca belirli bir ürünü hazırlamayı bilmekten ibaret değil. İşin sorumluluğunu üstlenmek, kalite konusunda istikrarlı davranmak ve müşteri beklentisini doğru anlamak da mesleğin ayrılmaz parçaları arasında bulunuyor. Bu birikimin korunması, işletmenin geçmişiyle bağını sürdürürken geleceğe yönelik sağlam bir yapı oluşturmasına katkı sağlıyor. Aile işletmelerinin devamlılığında geçmişten gelen değerleri korumak kadar, bu değerleri yeni kuşakların anlayabileceği ve sürdürebileceği bir yapıya dönüştürmenin de önem taşıdığını belirten İlçi, esnaflığın temelinde emeğin, güvenin ve insan ilişkilerinin bulunduğunu vurguluyor. 1962’de küçük bir dükkânda başlayan Tarihi Merkezefendi Köftecisi’nin hikâyesi, bu açıdan yalnızca bir işletmenin geçmişini değil, geleneksel esnaflık kültürünün kuşaklar arasında nasıl yaşatılabildiğini de ortaya koyuyor.

64 10 saat önce
DOLAR 49,5687 %0,06
EURO 55,6864 %0,04
STERLİN 66,3539 %0,10
ALTIN 6.576,98 %0,06
GÜMÜŞ 92,52 %0,06
BİST 11.797,70 %3,22
BTC $82.864 %0,97
BRENT $109,06 %-0,04

Spor Arena

Süper Lig, Avrupa kupaları ve tüm branşlardan son gelişmeler

Tümü
TFF’den sürpriz kararlar... Milli Takım'da Sergen Yalçın dönemi SPOR

TFF’den sürpriz kararlar... Milli Takım'da Sergen Yalçın dönemi

Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) Yönetim Kurulu, gerçekleştirdiği toplantının ardından A Millî Takım Teknik Direktörlüğü görevine Sergen Yalçın’ın getirildiğini açıkladı. Toplantıda ayrıca yayın ihalesinin 30 Kasım’da sonuçlandırılması, Merkez Hakem Kurulu’ndaki yeni görevlendirmeler ve hakem açıklamalarına yönelik disiplin düzenlemesi kararlaştırıldı.İSTANBUL (İGFA) - Türkiye Futbol Federasyonu Yönetim Kurulu, Türk futbolunun gündemindeki konuları değerlendirdiği toplantının ardından bir dizi karar aldı. TFF’nin açıklamasına göre, A Millî Takım Teknik Direktörlüğü görevine Sergen Yalçın getirildi. Toplantıda Süper Lig ve 1. Lig yayın ihalesinin takvimi de değiştirildi. Daha önce 13 Ocak’ta sonuçlandırılacağı duyurulan ihale sürecinin, Yayın İhale Komisyonu’nun değerlendirmeleri doğrultusunda öne çekilerek 30 Kasım’da tamamlanmasına karar verildi. MERKEZ HAKEM KURULU’NDA YENİ GÖREVLENDİRMELER TFF Yönetim Kurulu, Merkez Hakem Kurulu’nda (MHK) boşalan üyelikler için de yeni görevlendirmeler yaptı. Federasyonun açıklamasına göre, MHK Başkanlığı’na Elit Hakem Direktörü Anthony Taylor getirildi. MHK üyeliklerine ise kadın hakemlerden sorumlu eğitimci Alan Snoddy, Igor Radojicic ve Barış Şimşek atandı. Toplantıda alınan kararlar kapsamında, Futbol Disiplin Talimatı’nda da değişikliğe gidilecek. Maç öncesinde ve sonrasında hakemler hakkında yapılan açıklamalara uygulanacak cezalar için özel bir düzenleme yapılması kararlaştırıldı. TFF YÖNETİMİNDE GÖREV DAĞILIMI NETLEŞTİ Federasyon yönetim kurulundaki üyelerin sorumluluk alanları da yeniden belirlendi. Buna göre İbrahim Özbay Süper Lig’den, Cengiz Gökay Ar-Ge, futbol altyapısı ve gençlik projelerinden, Hasan Surözü iletişim ve pazarlamadan sorumlu olacak. Fazlı Çilingir kulüp lisans ve mali işler, Tahir Ediz Kıray A Millî Takım, Metin Akyüz ise 2. Lig, 3. Lig ve amatör liglerden sorumlu olarak görev yapacak. Gürkan Uğur 1. Lig’den sorumlu olurken Muhammet Akçay’ın görev alanı genç, kadın, plaj ve futsal millî takımları olarak belirlendi. Türkiye Futbol Federasyonu Yönetim Kurulu, bugün gerçekleştirdiği toplantıda Türk futbolunun gündemindeki konuları değerlendirmiş ve aşağıdaki kararları almıştır: Yönetim Kurulu kararıyla Sergen Yalçın, A Millî Takım Teknik Direktörlüğü görevine getirilmiştir. Süper Lig ve 1. Lig yayın ihalesine ilişkin sürecin daha önce 13 Ocak tarihinde sonlandırılacağı kamuoyuna duyurulmuştu. Yayın İhale Komisyonu'nun değerlendirmeleri neticesinde, ihale sürecinin öne alınarak 30 Kasım'da sonuçlandırılmasına karar verilmiştir. Merkez Hakem Kurulu'nda boşalan üyeliklere ilişkin yapılan değerlendirme sonucunda; MHK Başkanlığı'na halen Elit Hakem Direktörü olarak görev yapan Anthony Taylor; MHK üyeliklerine ise halen kadın hakemlerden sorumlu eğitimci olarak görevine devam eden Alan Snoddy, Igor Radojicic ve Barış Şimşek getirilmiştir. Futbol Disiplin Talimatı'nda, maç öncesinde ve maç sonrasında hakemler hakkında yapılan açıklamalara yönelik uygulanacak cezalara ilişkin özel bir düzenlemeye gidilmesine karar verilmiştir. Ayrıca Türkiye Futbol Federasyonu Yönetim Kurulu'nda yer alan üyelerin görev ve sorumluluk alanları da aşağıdaki şekilde belirlenmiştir: TFF 1. Başkan Vekili İbrahim Özbay'ın Süper Lig'den Sorumlu; Yönetim Kurulu Üyesi Cengiz Gökay'ın Ar-Ge, Futbol Altyapı ve Gençlik Projelerinden Sorumlu; Yönetim Kurulu Üyesi Hasan Surözü'nün İletişim ve Pazarlamadan Sorumlu; Yönetim Kurulu Üyesi Fazlı Çilingir'in Kulüp Lisans ve Mali İşlerden Sorumlu; Yönetim Kurulu Üyesi Tahir Ediz Kıray'ın A Millî Takım'dan Sorumlu; Yönetim Kurulu Üyesi Metin Akyüz'ün 2. Lig, 3. Lig ve Amatör Liglerden Sorumlu; Yönetim Kurulu Üyesi Gürkan Uğur'un 1. Lig'den Sorumlu; Yönetim Kurulu Üyesi Muhammet Akçay'ın Genç, Kadın, Plaj ve Futsal Millî Takımlar Sorumluluğu görevini üstlenmesine karar verilmiştir. Türkiye Futbol Federasyonu Yönetim Kurulu olarak alınan kararların Türk futbolunun gelişimine katkı sağlamasını temenni eder, kamuoyunun bilgisine saygıyla duyururuz.— TFF (@TFF_Org) October 20, 2026

53 7 saat önce

Trendyol Süper Lig

Takım O AV P
1 GALATASARAY A.Ş. 8 6 19
2 AMED SPORTİF FAALİYETLER 8 9 17
3 FENERBAHÇE A.Ş. 8 16 16
4 TRABZONSPOR A.Ş. 8 13 16
5 BEŞİKTAŞ A.Ş. 8 6 15
6 ARCA ÇORUM FK 8 5 13
7 KASIMPAŞA A.Ş. 8 3 13
8 KOCAELİSPOR 8 1 12
9 CORENDON ALANYASPOR 8 -1 12
10 İSTANBUL BAŞAKŞEHİR FK 8 0 11

Günün Özeti E-Postanıza Gelsin

Türkiye ve dünya gündeminin en sıcak gelişmelerini, piyasa kapanış analizlerini ve özel köşe yazılarını her sabah gelen kutunuzda bulun.

Akdeniz Postası Gazetesi

sohbet